『仕掛け』で会社を変える

どんなに素晴らしい施策や制度も運用継続的な改善がともわなければ成果は出ません。
今の組織でもうまくいく『仕掛け』が必要です!

当社が使える『仕掛け』を提供できる理由

マネジメント経験

結果責任を負わない外部の専門家としてではなく、事業会社の幹部として実行と結果に責任を負い、組織と向き合ってきたからこそ、会社で使える”仕掛け”が作れます!

Top Leaders

クライアント企業の課題解決を支援するのは、”現役で活躍中”に限定して、当社が一人一人スカウトした各領域で経験・実績がトップ級の”トップリーダー”です!

最善の提案

課題解決の方法論は当社サービスとは限りません。クライアントの現状・リソース・本質的な目的を考慮し、課題解決のための最善の方法をご提案します!

当社が提供する『仕掛け』(=サービス)

topleaders-2_200*200

"Top LEaders"

トップリーダーが集う
経営課題解決プラットフォーム
(スカウト、スポットコンサル、
顧問、後継者紹介)

Lerning-1

"Leader Development Cycle(LDC)"

リーダーが育つ仕掛け作り
(リーダー育成)

consulting-1_200*200

"Pro DIRECTORS"

プロ経営者による経営支援
(コンサルティング)

これまでの実績

私たちは、常に最高のサービスが提供できるように努めています

68

クライアント
契約累計数

63

クライアント
平均社員数

18ケ月

平均契約月数

43

人事制度
導入/運用定着支援数

クライアントの声

なくてはならない存在!

顧問として契約してすでに4年が過ぎました。人事分野の重要な意思決定の際には、私は「中嶋さんの意見はどうなんだ?」と人事部長に必ず確認します。当社のブレインとして必要不可欠な存在です。

木曽路内田社長 株式会社木曽路 代表取締役社長  内田 豊稔

着実に進化中!

「人事制度は自分たちで作りあげないと運用ができない」との指導のもと、アドバイスを元に苦労しながらも人事制度制度を作り上げました。今では当社の財産になっています。

髙田地研-髙田社長 株式会社髙田地研 代表取締役社長 髙田 誠

理想の壁打ちパートナー!

経営者として、方向性を決めるやわらかい段階の話をぶつけて、ディスカッションを行うことが多いですね。業界関係なく、経営のプロとしての意見・見解は、方針決定にとても参考になっています。

仁科百貨店仁科社長 株式会社仁科百貨店 代表取締役社長 仁科 正己
木曽路-logo
髙田地研-logo
startiaHD-logo
仁科百貨店logo
加藤えのきlogo
Lami-logo

とりあえず、話を聞いてみませんか?

会社の問題は誰よりも把握していても、その本質的な問題や優先順位の見極め、解決の方向性の模索は難しいものです。
しかし、方向性さえ決まれば、その解決策は自ずと見えてくるもの。
まずは、第一歩を踏み出しましょう。

中嶋-着席_300*200

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当社がご提供しているのは、知見、知恵、ノウハウといった形のないサービスです。これらを知っていただくためにいくつかの情報発信をしています :